Videolar

1. Sınır Koyun, Duvar Örmeyin İlişkide kişisel alanını koru ama bağlantıyı koparma. Mesafe, saygının başka bir biçimidir. 2. Duygu Tepkisi Yerine Bilinçli Yanıt Verin : Hemen konuşmak yerine gözlemle. Diplomatik tavır, düşünmeden değil, düşünerek söylenen sözdür. 3. Sözün Değeri Sessizlikle Artar: Her yanlış anlaşılmayı düzeltmek zorunda değilsin. Bazen sessizlik, en güçlü duruş biçimidir. 4. İyi Niyetinizi Koruyun Samimiyetin amacı kazanmak değil, anlamaktır. Diplomasi, bu niyeti olgunlukla taşımaktır. 5. Saygıyı Kaybetmeden Uzaklaşın

Zor zamanlarda fark yaratan, ayakta kalanlar değil; bilincini koruyanlardır. Dr. Senem Kılıç, “Girişimciler için Stratejik Hamleler” başlıklı yeni videosunda belirsizlik dönemlerinde girişimcilerin yolunu aydınlatacak 5 güçlü başlığa odaklanıyor: 1️⃣ Nakit akışı – Nakit, girişimin oksijenidir. 2️⃣ Azalt, odaklan ve derinleş – Doğru olanı güçlendir. 3️⃣ Müşteri sadakati – Krizin para birimidir. 4️⃣ Disiplinli verimlilik – Kısıtlılıktan çok daha değerlidir. 5️⃣ Psikolojik denge – Liderin en önemli sermayesidir. Kriz dönemlerinde sadece ayakta kalmak değil, bilinçli kalmak kazandırır. 🎥 Videoyu izleyin, stratejik düşünmenin gücünü hatırlayın.

Bir ekibin başarısı sadece bireylerin yetkinliğiyle değil, sorumlulukların nasıl paylaşıldığı ve bu paylaşımın adil, şeffaf ve sürdürülebilir olup olmadığıyla da ölçülür. Dengesi bozulmuş bir sorumluluk sistemi; bazen bir kişide aşırı yük, bazen diğerlerinde düşük sahiplenme, bazen de görünmeyen emekle ortaya çıkar. İşte size 5 ipucu: 1. Netlik En Büyük Güvencedir Her ekip üyesinin görev tanımı kadar, hangi karar alanlarında sorumlu ve yetkili olduğunu da bilmesi gerekir. 📌 Belirsizlik, çatışmanın ana kaynağıdır; netlik ise işbirliğinin zeminidir. 2. Eşitlik Değil, Adalet Esastır Sorumluluk dengesi, “herkese eşit görev” anlamına gelmez. Doğru denge, her bireyin yetkinlikleri, enerjisi, deneyimi ve potansiyeliyle uyumlu sorumluluklar almasıyla kurulur. 🔹 Adalet duygusu sağlandığında, ekip güveni güçlenir. 3. Görünmeyen Emekleri Görünür Kıl Bazı işler rakamlarla ölçülür, bazılarıysa duygusal emek, iletişim ve düzen kurma gibi görünmez katkılardır. Bu katkıları fark etmek, ekipte dengeyi yeniden kurar. ✨ “Yapan kadar tamamlayan da değerlidir.” 4. Yetki-Sorumluluk Dengesini Koruyun Birine sorumluluk verip karar hakkı tanımıyorsanız, o kişiyi başarısızlığa hazırlıyorsunuz demektir. Yetki, sorumluluğun doğal uzantısıdır. ⚖️ Yetkisiz sorumluluk, verimsizlik üretir. 5. Periyodik Denge Kontrolü Yapın Ekip dinamikleri değişir. Yeni projeler, yeni üyeler, değişen öncelikler… Bu yüzden yılda birkaç kez sorumluluk haritasını güncellemek, tükenmişlik ya da boşta kalma risklerini azaltır. 🔄 Denge, bir kez kurulan değil, sürekli korunan bir sistemdir. Denge, dağıtmakla değil; birlikte taşımayı öğrenmekle kurulur. Ve güçlü ekipler, bu farkındalığı sessizce taşır.