Blog

Bir aile şirketinde yönetim devri yalnızca bir koltuk değişimi değildir; bir mirasın, bir kültürün ve bir sorumluluğun devridir. Ancak çoğu zaman bu süreçte roller net tanımlanmadığında, duygular ile görevler birbirine karışır. İşte tam da bu noktada, rol netliği aile içi ilişkilerin, profesyonel yapının ve sürdürülebilirliğin sigortası olur. 👥 Kurucu: Rehberlik Eden Ama Alan Açan Lider Kurucu kuşak, geçmişin deneyimini ve şirketin DNA’sını taşır. Ancak sürdürülebilir bir ge

Bir aile şirketinin büyüme yolculuğunda en kritik kırılma noktası, “kurucu vizyonundan kurumsal vizyona” geçiştir. Bu geçişin kalbi ise Yönetim Kurulu’nun profesyonelleşme düzeyidir. Çoğu aile şirketinde yönetim kurulu, isim olarak vardır ama işlev olarak yoktur. Oysa iyi yapılandırılmış bir kurul; stratejik yönü belirler, riskleri yönetir ve duygusal bağlılıkla profesyonel aklı aynı masada buluşturur. Profesyonelleşme, aileyi dışlamak değil — aile değerlerini sürdürülebilir

Aile şirketleri, kurucularının vizyonu ve değerleriyle büyüyen, genellikle yüksek bağlılık ve aidiyet duygusuyla hareket eden yapılardır. Ancak belirli bir büyüklüğe ulaştıktan sonra sürdürülebilirlik, rekabet gücü ve kurumsallaşma ihtiyaçları kaçınılmaz hâle gelir. Bu noktada devreye “profesyonel yönetime geçiş” süreci girer. Bu süreç, yalnızca yönetim biçimini değil; aile üyelerinin ve profesyonel yöneticilerin rollerini, yetkilerini ve iletişim yöntemlerini de yeniden tanı