Blog

Karmaşa dönemlerinde en büyük tehlike, yanlış karar vermek değil; kararsızlıkta oyalanmaktır. Belirsizlik, stratejik aklın sınandığı en gerçek sahnedir. Çünkü bilgi eksiktir, veri gürültülüdür, yön bulanıklaşmıştır. Böyle zamanlarda liderin farkı; duygusal pusulasını koruyarak rasyonel aklını yönlendirebilmesidir. 1️⃣ Netlik Yarat: “Ne Olduğunu” Değil, “Ne Olmadığını” Tanımla Belirsizlikte stratejik düşünme, her zaman bir ayıklama sanatıyla başlar. Önce tabloyu sadeleştir: Ke

Aynı anda çok iş yapmanın yaşamımda bir dönem için yüksek faydası olmuş olsa da ilerleyen yıllarda yaşam kalitesizliği etkisi olduğunu 45 yaşında idrak ettim. Pek çok taşı yerinden oynatmanın zaferini yaşarken “yaşamda var olmanın anlamı” felsefesi yüzeydeki köpük hazlardan daha derin bir yerde bulunmayı bekliyordu. Güçlü kişiliklerin anlam arayışında ortak deneyimleridir benim de hissettiklerim diye düşünüyorum. Hazzı yakalamak, hazla beslenmek, arşa çıkmak sonra “Nasıl yani

Liderlik Uygulama Gücü – Delegasyonun İnsani Yüzü Kurumsal hayatta delegasyon  denildiğinde çoğu yöneticinin aklına ilk gelen şey yetki devridir . Oysa gerçek liderlik, sadece işi devretmek değil, insanı dahil etmektir . Devir kavramına yalnızca iş parçacığı anlayışıyla yaklaştığımızda, insanın dahil olduğu ikna olma  ve razı olma  süreçlerini devre dışı bırakırız. Bir görevi devrettiğinizde yükünüz hafifler.Ama güveni devrettiğinizde , kültür değişir. İş, birlikte yürütülen

Kriz dönemlerinde bütçeyi büyütemiyorsak, bilinci büyütebilir miyiz? Kriz dönemlerinde çoğu yönetici aynı refleksle hareket eder: “Bütçeyi daralt, gideri kısmak, verimi artır.” Ama artık dijital dönüşümünde ilerlemiş şirketlerde verimlilik algoritmalarda, tasarruf otomasyonda, veriyi okuma kapasitesi ise yapay zekada. O halde insanın bugün varlığı "küçülme ana unsuru" haline gelmişken asıl değeri nerede? Yanıt çok net: Empati, yaratıcılık ve değişime adaptasyon. 🤍 1. Empati:

Kurumsal ilişkilerde iletişim, yalnızca kelimelerle değil; duygular, varsayımlar ve geçmiş deneyimlerle de şekillenir. Bir cümle kimi zaman doğru seçilmiş olsa da, zihinlerin farklı frekanslarında bambaşka anlamlara bürünebilir. Yanlış anlaşılmaların çoğu, niyetle algı arasındaki görünmez katmanlarda doğar. 🔹 1. Zihin Gürültüsü Dinlerken değil, cevap ararken meşgulüz. Karşımızdakini değil, kendi iç diyaloğumuzu duyuyoruz. 🔹 2. Niyet ve Etki Arasındaki Boşluk “Ben öyle demek

(Kurumsal dönüşüm ve stratejik yetenek yönetimi perspektifinden) Bugünün iş dünyası, yalnızca bugünün görev tanımlarını değil, yarının potansiyel rollerini de yönetmeyi gerektiriyor. Ancak çoğu organizasyon, hâlâ geçmiş performans kriterlerine göre geleceği inşa etmeye çalışıyor. Bu da en büyük yanılgı. Çünkü bugünün yetenek haritaları, geleceğin liderlerini çıkaramaz. Dönüşen bir dünyada, başarı artık mevcut rollerin verimliliğiyle değil, henüz var olmayan rollerin ne kadar

Kurumsal hayatta yalnızca “başarmak” değil, görülmek ve etkili olmak da kariyerin sürdürülebilirliğini belirler. Ancak burada görünürlük, yüzeyde parlamak değil; değerinle iz bırakmak anlamına gelir. Etkide fark yaratmak ise yalnızca sonuç üretmek değil, çevrende dönüşüm yaratabilme gücü demektir. 🔹 1. Görünürlük: İmaj Değil, İtibar Görünürlük, sıkça yanlış anlaşılan bir kavramdır. Bazıları bunu sahneye çıkmak, sürekli konuşmak ya da öne atılmak sanır. Oysa görünürlük, yaptı

Kurumsal yönetim yalnızca hedeflere ulaşmakla değil, nasıl ulaşıldığıyla da ilgilidir. Bir yönetimin başarısı, sonuçların ötesinde; karar alma biçimlerinde, iletişim tarzında ve değer sisteminde kendini gösterir. Bu nedenle etik, kurumsal yönetimin “görünmeyen mimarıdır.” ⚖️ Etik Değerler Neden Temeldir? Etik değerler; adalet, dürüstlük, saygı, şeffaflık ve sorumluluk üzerine kurulu bir zemin sağlar. Bu zemin olmadığında kısa vadede başarı elde edilebilir, ancak uzun vadede g