Yaparak Başarma Alışkanlığı ↔ Başkaları Üzerinden Sonuç Alma Gerekliliği
- Senem Kılıç
- 24 Kas
- 2 dakikada okunur
Teknik bir alanda uzmanlaşarak başarı elde eden bir profesyonelin, kariyer gelişimi boyunca bir noktada yönetsel liderlik rolüne geçmesi beklenir.
Bu geçişte ortaya çıkan gerilim, belirsizlik ve rol çatışmasına “teknik uzmanlık – yönetsel liderlik ikilemi” denir.
Bu ikilem 3 temel çatışmadan oluşur:
1) Yaparak Başarma Alışkanlığı ↔ Başkaları Üzerinden Sonuç Alma Gerekliliği
Teknik uzmanlık:
“Ben yaparsam doğru olur.”
İşin detaylarına hakim olma
Hızlı çözüm üretme
Doğruluk ve mükemmeliyet odaklı çalışma
Yönetsel liderlik:
Yetki devretme
Sorumluluk paylaşma
Ekip geliştirme
Sonuçları başkaları eliyle alma
Çatışma Teknik uzman “en iyi ben yaparım” alışkanlığını bırakamadığı için ekip gelişmez; liderlik rolü aksar.
2) Detay Odaklılık ↔ Stratejik Bakış Gerekliliği
Teknik uzmanlık:
Kod, süreç, analiz, teknik çözüm detaylarında derinleşmek
Mikro seviyede kontrol etmek
Tek “doğru”yu aramak
Yönetsel liderlik:
Büyük resmi görmek
Önceliklendirme, kaynak planlama
Risk değerlendirme
Belirsizlikte karar verebilmek
Çatışma:Lider, teknik detaylarda boğulduğunda stratejik karar alma alanı kapanır; yönetici görünürlüğü düşer.
3) Bireysel Performans → Takım Performansı Kayması
Teknik uzmanlık:
Kişisel üretkenlik = başarı
Uzmanlık = değer
Teknik doğruluk = performans göstergesi
Yönetsel liderlik:
Ekip verimliliği
İşbirliği kapasitesi
Çatışma çözme
Ekip motivasyonu ve gelişimi
Çatışma: Uzman, lider olduğunda hele ki ilerleyen zamanlarda “bizzat ürettiğim bir şey var mı, değer yaratıyor muyum?” kaygısına düşer.
Liderlik başarısı artık kendi çıktılarından değil, ekibinin çıktılarından ölçülür.
Bu İkilemin Kökeni Neden Çok Yaygın?
Çoğu şirket, iyi teknikçileri yönetici yapar → yönetsel role hazırlık yoktur.
Uzmanlar teknik başarı ile ödüllendirildiği için kimlikleri teknik başarıyla özdeşleşmiştir.
Liderlik davranışları (koçluk, iletişim, motivasyon) teknik kadar somut olmadığı için güvensizlik yaratır.
“Detaylara hakimiyet = kontrol” inancı liderliği zayıflatır.
Yönetici rolü duygusal, ilişkiseldir; teknik rol rasyonel ve kanıtsaldır → zihinsel geçiş zordur.
Bu İkilem Basitçe Şunu Söyler
“Uzmanlık bir üst seviye için gerekli ama yeterli değildir.” Teknik uzmanlık sizi yönetici yapar; Yönetsel liderlik ise sizi yöneticilikte başarılı yapar.
Yorumlar