Yetki Devri Değil, Güven Devri: Ekiplerde Sorumluluk Paylaşımı

Liderlik Uygulama Gücü – Delegasyonun İnsani Yüzü

Kurumsal hayatta delegasyon denildiğinde çoğu yöneticinin aklına ilk gelen şey yetki devridir.

Oysa gerçek liderlik, sadece işi devretmek değil, insanı dahil etmektir. Devir kavramına yalnızca iş parçacığı anlayışıyla yaklaştığımızda, insanın dahil olduğu ikna olma ve razı olma süreçlerini devre dışı bırakırız.

Bir görevi devrettiğinizde yükünüz hafifler.Ama güveni devrettiğinizde, kültür değişir. İş, birlikte yürütülen ve çoğalan bir büyüklüğe ulaşır.

Yetki Devri: Mekanik Bir Süreç

Yetki devri, organizasyon şemasının doğal sonucudur. Dikey ya da yatay iş akışında görevler bölünür. Kimin neyi yapacağı, kimden ne bekleneceği bu yapıya göre bellidir.

Fakat bu sistem yalnızca görev tanımları üzerinden işlerse, ekipler hızla motivasyon kaybeder.

Yetki devrinde çoğu zaman görünmeyen risk şudur:“Yaptığın işi değil, kendini onaylatmak zorunda kalırsın.”

Bu da ekip içinde güven eksikliği ve mikro yönetim sarmalına yol açar.

Güven Devri: İnsan Merkezli Bir Yaklaşım

Güven devri, bir yöneticinin sadece işi değil, karar alma hakkını da paylaşabilmesidir.

• Çalışan, sadece uygulayıcı değil; katılımcı haline gelir.

• Sorumluluk duygusu artar, çünkü yaptığı işin anlamını hisseder.

• Ve en önemlisi: “Benim fikrim önemli.” duygusu kök salar.

Güven devri, ekip üyelerinin kendilerini görünür hissettiği bir iklim yaratır.Bu da sürdürülebilir performansın en insani yakıtıdır.

Delegasyonun İnsani Yüzü: Kontrol Değil, Destek

Gerçek lider, kontrolü bırakmaz — ama kontrolü güvenle dengeler.Ekip üyelerine alan açar, ancak o alanı boş bırakmaz.

“Yetkiyi verir, ama yön duygusunu korur.”

Bu, liderliğin en olgun halidir:Süreci bırakmadan, insanı güçlendirmek.

Bu denge kurulduğunda, ekipte hem bağımsızlık hem birliktelik duygusu aynı anda var olur.

Pratikte Güven Devri Nasıl Kurulur?

1. Amaçları paylaşın: Ne yapılacağını değil, neden yapılacağını anlatın.

2. Yetkinliğe güvenin: İnsanları göreve değil, potansiyele göre konumlandırın.

3. Hata payı tanıyın: Gelişimi “hata yapmadan ilerleme” değil, “hata yaparak öğrenme” olarak görün.

4. Geri bildirimi rehber olarak sunun: Güç aracı değil, gelişim fırsatı olarak kullanın.

5. Kendi hatalarınızı paylaşın: Güven kültürünü başlatmanın en güçlü yolu budur.

6. 
   

Liderliğin Uygulama Gücü

Delegasyon, bir yönetim tekniğidir.Güven devri ise bir insanlık becerisi.

Eğer liderlik sadece görevlerin dağıtıldığı bir yapıysa, organizasyon bir makinedir.Ama güvenin paylaşıldığı bir yapıysa, orası yaşayan bir organizmadır.

Çünkü liderlik, insanı insana devretme sanatıdır.

Dr. Senem Kılıç