Organizasyonlarda “Geleceğin Rolleri” Nasıl Planlanır?

(Kurumsal dönüşüm ve stratejik yetenek yönetimi perspektifinden)

Bugünün iş dünyası, yalnızca bugünün görev tanımlarını değil, yarının potansiyel rollerini de yönetmeyi gerektiriyor.

Ancak çoğu organizasyon, hâlâ geçmiş performans kriterlerine göre geleceği inşa etmeye çalışıyor. Bu da en büyük yanılgı.

Çünkü bugünün yetenek haritaları, geleceğin liderlerini çıkaramaz.

Dönüşen bir dünyada, başarı artık mevcut rollerin verimliliğiyle değil, henüz var olmayan rollerin ne kadar doğru planlandığıyla ölçülüyor.

Bu da kurumları reaktif planlamadan proaktif senaryo yönetimine taşıyor.

Geleceğin Rollerini Tasarlamak: Üç Stratejik Adım

1. Senaryo Bazlı Düşünme:

Olası gelecek senaryoları üzerinden organizasyon yapısını yeniden kurgulamak.

Hangi trendler, hangi teknolojiler, hangi yetkinlikleri doğuracak?

2. Yetenek Mimarisini Güncellemek:

Rol tanımlarını değil, yetkinlik kümelerini merkeze almak.

“Kim ne yapıyor?”dan “Kim ne öğreniyor?”a geçiş yapmak.

3. Sürekli Öğrenme Kültürü:

Gelişimi sadece performans dönemlerine değil, her güne yaymak.

Çünkü gelecek, öğrenmeye açık organizasyonların elinde şekilleniyor.

Sonuç:

Geleceği yönetmek, bugünün insan kaynağını geleceğin potansiyeline dönüştürmektir.

Vira Stratejik Ortaklık olarak biz, kurumların geleceğini sadece planlamakla kalmıyor, onu ölçülebilir insan stratejilerine dönüştürüyoruz.

Geleceği planlamak bugünden başlar.

Dr. Senem Kılıç

Vira Stratejik Ortaklık